Wie kommen Sie in Ihrem Unternehmen mit dem Thema Digitalisierung beziehungsweise digitale Transformation voran? Ist das erforderliche Know-how in Ihrem Unternehmen vorhanden, um durch die Digitalisierung ermöglichte Verbesserungspotenziale früh genug zu identifizieren und schnell umzusetzen? Wir wissen, die Konkurrenz schläft nie, und die Geschwindigkeit, mit welcher Geschäftsprozesse optimiert werden beziehungsweise komplett neu und effizienter gestaltet werden, hat mit der Digitalisierung enorm zugenommen.

Service

.

Unsere Erfahrung zeigt, das größte Hindernis für eine effiziente und anhaltende digitale Transformation ist fehlende Kompetenz und Erfahrung. Wir kennen alle die Buzzwords – Big Data, Data Analytics, Künstliche Intelligenz, IoT, IT-Security, Cloud Computing, Industrie 4.0., 5G, usw. – aber meist nicht, welche Tools und Methoden für die Transformation von bestimmten Geschäftsprozessen am besten geeignet sind. Häufig werden so digitale Transformationspotenziale verspätet oder suboptimal angegangen und bringen nicht die Verbesserung, die notwendig wäre, um Trends zu setzen oder zumindest mit den anderen Wettbewerbern Schritt zu halten.

Wenn eigenes Know-how fehlt, ist die logische Maßnahme, sich extern zu orientieren. Hier ergeben sich drei Möglichkeiten:

Klassische Anstellung:

Leider sind die gesuchten Kompetenzen und Erfahrungen nur äußerst spärlich im Markt vorhanden und zudem sehr gefragt. Klassische Suchprozesse dauern deswegen typischerweise sehr lange. Bis jemand gefunden ist und eine neue Stelle antreten kann, dauert es nicht selten bis zu einem Jahr. Folglich kann es entsprechend lange dauern, bevor ein Transformationsprojekt in Eigenregie steht und gestartet werden kann.

Beauftragung einer Unternehmensberatung:

Die Beauftragung einer Unternehmensberatung bringt den Vorteil eines sehr schellen Starts, Zugriffs auf umfassende Technologie- und Prozesskompetenz sowie auf unterstützende administrative Funktionen, um das Projekttempo hochzuhalten. Der Nachteil ist ein sehr hoher Preis, häufig auch Probleme in der Übergabe zwischen Transformationsprojekt und Linienorganisation und manchmal Schwierigkeiten mit der Beibehaltung eines „Transformation Spirits“, nachdem sich die Unternehmensberatung verabschiedet hat.

Einschaltung von freiberuflichen (Freelancer) Interim Managern oder Interim Spezialisten:

Die Einschaltung eines oder mehrerer Interim Manager oder Interim Spezialisten lässt sich sehr schnell, innerhalb weniger Wochen, umsetzen. Zudem wird hier große

Human Resources

Human Resources

individuelle Kompetenz gewährleistet. Das Modell greift am besten, wenn die Interimskräfte während der Laufzeit der Transformation in die betroffene Linienorganisation integriert werden. Auch die Übergabe von Ergebnissen und die Beibehaltung eines „Transformation Spirits“ lässt sich problemlos gestalten. Obwohl ein Interim Manager / Spezialist erheblich günstiger ist als ein Unternehmensberater, ist er in direktem Vergleich teurerer als ein Angestellter. Der Vergleich relativiert sich jedoch, wenn berücksichtigt wird, dass keine Lohnnebenkosten entstehen, dass der Einsatz sehr flexibel nach Bedarf gestaltet werden kann und dass Kosten erst dann entstehen, wenn ein von Ihnen beauftragter Interim Manager / Spezialist tatsächlich Arbeit leistet (keine Bewerbungskosten).

Unabhängig, wo Ihr Fokus liegt – Transformation von Vertriebsprozessen, Produktionsprozessen (Smart Manufacturing, die Vernetzung von Produktionsanlagen, Industrie 4.0, etc.), SCM Prozessen (Smart Services, Smart Logistics, etc.), Smart City, Smart Mobility, etc. – gerne helfen wir Ihnen, die geeigneten Interimskräfte für Ihre Bedarfssituation zu finden. Dank unserer mehrjährigen Tätigkeit als Interim Management Provider haben wir direkten Zugriff auf freiberuflich tätige Interim Manager (IT Führungskräfte und Projekt/Program-Manager) und Interim Spezialisten (Technologie, Service, Prozesse, etc.) mit umfangreicher Erfahrung aus einer großen Anzahl von Projekten im Umfeld Digitale Transformation.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um Ihre Bedarfssituation zu schildern und die geeignete Vorgehensweise zu besprechen.

Tor Marklund

Tor Marklund

QRC Group – Interim Management
Tor Marklund
Partner

Letzte Posts

Tags