MEDIZIN – MEDIZINTECHNIK – PHARMA

Die Frage nach dem WER

Einige Branchen leiden unter einem enormen Fachkräftemangel, der sich immer stärker zuspitzt. Dass dies auch für das Gesundheitswesen gilt (Deutschland und Schweiz) ist kein Geheimnis. Gerade um das Recruiting der besten Ärztinnen und Ärzte ist ein wahrer „Kampf“ entbrannt.

Die Antwort auf die Frage nach dem WER, also die Auswahl der genau passenden Mitarbeiter, wird zum entscheidenden Vorteil in einem immer dynamischeren Wettbewerb.

Ein ganz grosser Teil des Erfolgs besteht darin, die richtigen Leute zu finden, sie ihren Stärken entsprechend einzusetzen und sie langfristig zu binden.

Organisationen und Unternehmen, die dies erkennen haben glänzende Zukunftsaussichten.

Wir helfen Ihnen dabei, diese Chance zu nutzen.

Als etablierte Personalberatung im Bereich Healthcare unterstützen wir seit Jahren angesehene Unternehmen in Deutschland, wie auch in der Schweiz dabei, anspruchsvolle Positionen schnell und langfristig zu besetzen.

Folgende Punkte schätzen unsere Kunden besonders,

  1. Schnell und planbar – 8 – 10 Wochen bis zur Vertragsunterzeichnung.
  2. Nachhaltig – 92% langfristige Besetzungen.
  3. Direktansprache auf höchstem Niveau – Die Ansprache ist oft entscheidend für den Erfolg. Wir übernehmen das persönlich.
  4. Überschaubares Investment – Faire und transparente Zusammenarbeit nach Projektfortschritt.
  5. Integrationscoaching – Damit die ersten Schritte leichtfallen und die Zusammenarbeit zum Erfolg wird.
  6. Garantie – Nachbesetzungsgarantie aus Vertrauen in unsere Leistung.

Ein Aspekt dabei ist natürlich, Kandidaten zu finden, die die fachliche Expertise mitbringen, um eine Aufgabe inhaltlich gut auszufüllen. Die „Hard Skills“ also.

Das ist aber nur die eine Seite der Medaille. Mindestens so entscheidend sind die Werte, für die jemand steht und die persönlichen Charakteristika die eine Person in Ihrer Art zu agieren auszeichnen. Hier muss ein Kandidat zwingend zu den Anforderungen und zur Mentalität des Unternehmens oder der Organisation passen. Ein gutes Beispiel ist folgendes,

Wir suchen Mitarbeiter mit schwäbischer DNA

So beschrieb die HR-Verantwortliche eines Weltunternehmens welche persönlichen Charakteristika sie erwartet, als es um die Besetzung einer Führungsposition (Kaderposition) ging.

Diese Aspekte, also Werte & Charakteristika werden gerne als „Soft Skills“ bezeichnet. Tatsächlich handelt es sich, wenn man im Englischen bleiben möchte, um „Human Skills“.

Menschlichen Fähigkeiten also, die die entscheidenden Faktoren sind, ob jemand als Führungskraft erfolgreich ist oder als Leitender Oberarzt die nötige Empathie und das notwendige Einfühlungsvermögen mitbringt, um sich das Vertrauen seiner Patienten und des Ärzteteams zu erwerben.

Im Auswahlprozess liegt mein besonderer Fokus deshalb auf dem Aspekt

WERTE, CHARAKTERISTIKA & KOGNITIVE FÄHIGKEITEN

Entscheidend sind eben die DNA des Kandidaten, Werte, Persönliche Charakteristika und die kognitiven Fähigkeiten.

Ist also jemand aufgeschlossen genug, um mit Informationen, die seiner Sichtweise entgegenstehen, souverän umzugehen. Hört jemand die feinen Signale in einem Gespräch, kann er zwischen den Zeilen lesen. Diese Fähigkeiten sind nicht leicht zu identifizieren.

Aber Sie sind ausschlaggebend um Positionen erfolgreich, nachhaltig und damit langfristig zu besetzen.

Ich arbeite mit großartigen mittelständischen Unternehmen, Hidden Champions und auch Konzernen.

Orientiert an der Erkenntnis, „JEDER KANN ETWAS, KEINER KANN ALLES“ habe ich mich auf folgende Bereiche konzentriert,

Fokus:

  • Medizin
  • Medizintechnik
  • Pharma
  • Konsumgüter / Luxusgüter

 

Meine Erfahrungen als Global Coach für Dale Carnegie & Associates, Inc., eine der weltweit größten Trainings- und Beratungsorganisationen, kommen mir hier sehr zugute.

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