Unternehmer*Innen stehen aktuell und auf Sicht vor umfassenden Herausforderungen. Komplexität und Tragweite unternehmerischer Entscheidungen nehmen zu. Die Bewältigung der unmittelbaren Auswirkungen der Corona-Pandemie hat absoluten Vorrang. Um ein Unternehmen gestärkt aus der Krise zu führen, sind aber gleichzeitig wichtige Weichen zu stellen.

Das Geschäftsmodell und die eigene Wertschöpfung müssen überprüft werden.  Neue Kooperationen mit Lieferanten und Marktpartnern gilt es zu initiieren. Innerhalb von Strukturen und Prozessen muss die Kundenorientierung weiter verstärkt und auch die Chancen aus der fortschreitenden Digitalisierung sollten genutzt werden. Des Weiteren fließen agile Elemente in Organisation und Zusammenarbeit ein. Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich proaktiv und nachhaltig weiterzuentwickeln – und damit seine Transformationskompetenz – wird zunehmend zum Erfolgsfaktor.

 

Mehrwert eines Unternehmensbeirats

Nicht alle Aufgabenstellungen können gleichzeitig mit Bordmitteln bewältigt werden. Gute Berater*Innen können gezielt wertvolle Unterstützung leisten. Für die nachhaltige und umfassende Begleitung der Unternehmensentwicklung bieten sich allerdings Alternativen. Immer mehr Unternehmer*innen erkennen den Mehrwert, den ein umsichtig zusammengestelltes Beiratsgremium leisten kann. Beiräte bringen Erfahrung und Know how aus anderen Unternehmen und Branchen ein, unterstützen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Entscheidungen großer Tragweite und bringen sich als Ideengeber und Sparringspartner ein. Fallweise können sie auch Moderations- und Integrationsaufgaben zwischen Gesellschaftern oder in der Zusammenarbeit mit der operativen Geschäftsführung übernehmen. Mit langem Atem, Unabhängigkeit und Expertise können sie somit auch längerfristige Transformationsprozesse begleiten.

Teamwork

Aufbau und Zusammenstellung des Beiratsgremiums sorgfältig planen

Soll sich der gewünschte Mehrwert einstellen, ist der Aufbau des Beiratsgremiums sorgfältig vorzubereiten. Dabei müssen die Ziele der Gesellschafter und die angestrebte weitere Entwicklung des Unternehmens berücksichtigt werden. Anschließend ist die Ausgestaltung der Aufgaben und Kompetenzen festzulegen. Die Bandbreite geht hier von einem beratenden Gremium bis hin zu einem verbindlichen Organ, das für die Gesellschafter festgelegte Rechte und Pflichten übernimmt. Erst anschließend sollten Profile möglicher Beiratsmitglieder*Innen erstellt werden. Die Zusammensetzung des Gremiums ist sehr wichtig. Kriterien wie Altersstruktur, Geschlecht, Unabhängigkeit und unternehmerische Erfahrung – auch aus anderen Branchen – sind zu berücksichtigen. Ganz wichtig ist auch die Persönlichkeitsstruktur der Beiratsmitglieder*Innen, denn das Gremium soll als Team und im Zusammenspiel mit Gesellschaftern und Geschäftsführung erfolgreich und effektiv wirken.

Es kann hilfreich sein, den Aufbau und die Zusammenstellung eines passgenauen Beirats durch einen erfahrenen Begleiter zu unterstützen, der praktische Erfahrungen aus der Gremienarbeit in anderen Unternehmen einbringt.

Die QRC Group, Detlev von Osten und seine Netzwerkpartner unterstützen und begleiten Unternehmen mit hoher Fachkompetenz, den richtigen Ansätzen, zielgerichtet und nachhaltig in allen Fragestellungen rund um das Thema „Beirat und Unternehmensentwicklung“. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie mit uns einen ersten Beratungstermin.

 Detlev von Osten

Detlev von Osten
Geschäftsführer, Managing Partner
Schwarzmatten 26
79427 Eschbach
Tel.:    +497634-553309-0
Mobil:+49 173 8807420
E-Mail:detlev.von.osten@qrc-group.com

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