Unser Mandant ist eine Leichtmetallgießerei für vorwiegend automotive-Kunden (OEM, Tier 1+2) in der Region Westösterreich. Um die Eigentümerin und die Geschäftsführung bei der Argumentation zum Target-Pricing der Einkaufsabteilungen zu unterstützen, wird ein Interim Manager als Leiter Cost & Pricing gesucht, mit dem Ziel dieses KnowHow mittels Prozessen und Methoden an das Projektmanagement und das Key Accounting zu übergeben.
In dritter Generation im Familieneigentum beschäftigt dieser Betrieb etwa 700 Mitarbeiter an einem Standort, wobei die gesamte Wertschöpfungskette im Haus abgebildet wird, vom Schmelzen und Legieren des Leichtmetalls, über das Gießen und den damit verbundenen Werkzeugbau, bis hin zur spanabhebenden Bearbeitung und dem Assembly von einbaufertigen Subkomponenten der namhaften Hersteller oder deren Zulieferer der europäischen Automobilindustrie.
INTERIM Pricing Strategy Manager Automotive
· Erhebung, Analyse und Bewertung von kalkulatorischen und finanziellen Daten/Unterlagen.
· Die Identifikation von ergebnisbelastenden Schwachstellen, die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen, die Herbeiführung von Umsetzungsentscheidungen und die Leitung von deren Umsetzung.
· Sie verbessern die Prozesse und Tools zum Zweck Controlling und Kalkulation.
· Laufender Bericht an die Geschäftsführung bei der strategischen Vorgehensweise zur Verteidigung nachhaltiger Preise.
· Sie gestalten die künftigen Preisfindungsprozesse im Projektmanagement und Key Accounting.
· Sie berichten an ein Gremium bestehend aus der Geschäftsführung, der Betriebsleitung und der Eigentümerin.
· Sie schulen die Mitarbeiter_innen der betroffenen Abteilungen zur Umsetzung der Pricing Strategie und implementieren diese Methoden und Denkweisen damit im Unternehmen.
Jobanforderungen:
- Umfassende Erfahrung der Beschaffungsstrategien der deutschen Automobil-Industrie.
- Erfahrung aus dem Target-Pricing.
- Verständnis für die Besonderheiten der Zulieferindustrie, der Ratio-Strategien und der Spielräume.
- Ausgeprägte Stärke im Bereich Controlling/Kalkulation, sowohl strategisch als operativ (Hands-on).
- Die Fähigkeit die Balance zwischen dem Bedarf nach Kontinuität und der Notwendigkeit, kritische Probleme zu beseitigen, zu halten.
- Die Fähigkeit, mit Hilfe angemessener Kommunikation Widerstände zu durchbrechen und Kollegen und Mitarbeiter für die notwendigen Veränderungen zu motivieren.
Die Umsatzentwicklung ist positiv, die Ertragslage ist massiv unter Druck durch Target-Pricing-Vorgaben der Kunden. Branchenübliche Controlling-Mechanismen sind installiert, es gilt passende Strategien und Argumentationen zu entwickeln, um dem Preisdruck der Einkäufer nachhaltig besser Paroli bieten zu können.
