Als ehemalige Führungskraft bei internationalen Herstellern der IKT Branche im Sales Management (EMEA-weit) besitze ich neben meiner betriebswirtschaftlichen Ausbildung und Auslandsaufenthalten in Genf und London, Branchen Know-How und spezifische Kompetenzen hinsichtlich Organisationsstrukturen, interkulturellem Wissen, Leadership und Arbeitswelten 4.0.
Ich verfüge über ein großes Netzwerk mit engen und umfangreichen Kontakten zu Wirtschafts- und Fachverbänden, sowie Institutionen und Vereinen. Das Thema Diversity bewegt mich seit langem, meine Kontakte zu qualifizierten Frauen im technischen und digitalem Umfeld sind ausgezeichnet.
Seit 2009 bin ich als Personalberaterin am Standort München für Unternehmen im Executive- und Expert Search in den Branchen ITK, EVUs- und Netzinfrastruktur, Satellit und Broadcast sowie Finanzen, Gesundheit, Nachhaltigkeit und Green Economy tätig.
NUTZEN SIE IHRE KOSTBARE ZEIT FÜR IHRE UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNGEN UND ÜBERLASSEN SIE MIR DIE BESETZUNG WICHTIGER POSITIONEN.
Benefit für Kandidaten
Ehrlichkeit – Transparenz und Feedbackkultur ist mein Credo!
Ich helfe Kandidaten über den Tellerrand zu schauen, biete Perspektiven die man selber nicht wahr nimmt und begleite sie zu ihrem nächsten Karriereschritt.
Viele kennen bislang nur standardisierte Auswahlprozesse, die das individuelle Potential des Einzelnen nicht wahrnehmen.
Eine Möglichkeit sind Potentialanalysen; sie bringen durchaus Klarheit über die eigenen Talente und helfen bei der Neu- und auch Umorientierung. Die andere Möglichkeit sind (Coaching-) Gespräche, damit der berufliche Weg hinsichtlich Führungs-Effizienz erfolgreich wird oder bleibt und eine aussichtsreiche Zukunft gewährleistet wird.
Benefit für Unternehmen
Ich hinterfrage Zusammenhänge und Abläufe der Unternehmenswelt, um neue Ansätze und Anforderungen bei der Kandidatenauswahl zu berücksichtigen, denn die besten Führungskräfte vertrauen auf zukunftsweisende respektive strategische Angaben.
Dies betrifft u.a.:
- neue Arbeitswelten und -kultur (New Work und partizipativer Führungsstil)
- neue Arbeitsmethoden wie Design Thinking, oder Agil (Team-Arbeit) und
- andere Instrumente der Prozesssteuerung (Scrum)/ des Controllings und/oder persönlicher Performance.
Denn die heutige Unternehmenswelt fordert Fachkompetenz auf der einen Seite und flexible und lösungsorientierte Handlungsweisen auf der anderen Seite. Und nicht weil es modern ist, sondern weil die Dynamik im Unternehmens Schritt halten muss um zukunftsfähig zu sein!
