Supply Chain Management im Wandel

25. Juli 2023 I Michael Kolb I Statements

Basierend auf einer umfangreichen Delphi-Studie mit über 100 Experten aus Industrie, Wissenschaft und Politik haben Forscher Handlungsempfehlungen für SCM-Führungskräfte entwickelt. Die Studie verdeutlicht die zukünftige Veränderung der Führungsrolle im Supply Chain Management durch den Einfluss digitaler Technologien. Wie auch wir in der QRC Group Personalberatung die Herausforderung für SCM-Führungskräfte und Spezialisten sehen, möchten wir im nachfolgenden Artikel kurz beleuchten.

Talente und digitale Technologien als strategische Ressource für den Erfolg

Forschungsgegenstand der Delphi-Studie war, wie sich die Rolle von Führungskräften im Hinblick auf die Gewinnung und Entwicklung geeigneter Talente verändert. Des Weiteren wurde untersucht, inwiefern diese Talente eine immer wichtigere strategische Ressource für Unternehmen werden. Ein Kernergebnis im Bereich der Aufgaben von Führungskräften ist, dass die Verschmelzung von Führungsaufgaben und Digitalisierung weiter vorangetrieben wird.

Faktor Mensch und digitale Technologien

Jedoch wird es auch klare Hoheitsgebiete von Menschen und Technologie geben. Daher werde das soziale und zwischenmenschliche Handeln eine zunehmend wichtiger werdende Aufgabe von Führungskräften. „Nicht jede Führungskraft wird akzeptieren wollen, dass digitale Technologien in bestimmten Bereichen einfach besser sind oder sogar aktuelle Rollen übernehmen“, so auch unsere Einschätzung.

Darüber hinaus wird es nicht jeder SCM-Manager vorziehen, sich in erster Linie auf die menschlichen Aspekte der Talententwicklung zu konzentrieren. Die Digitalisierung bringt aber nicht nur neue Rollenassoziationen und -verteilungen, sondern auch die Möglichkeit, neue Rollen im Bereich Talent-Management zu entwickeln. Das sei beispielsweise die Rolle des digitalen Influencers, bei der ein SCM-Manager mithilfe digitaler Technologien in der Phase der Talentgewinnung von einer passiven zu einer aktiven Rolle wechselt. Es sei zu erwarten, dass der digitale Einfluss weitere neue Rollen schafft. Daher müssten Führungskräfte neue Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln, um mit digitalen Technologien umgehen zu können.

Als erfahrene Personalberatung für die Besetzung von Führungskräften und Spezialisten im Supply Chain Management möchten wir Ihnen persönlich gerne einige wichtige Empfehlungen geben, um den aktuellen Veränderungen erfolgreich zu begegnen. Die Supply Chain Management Landschaft entwickelt sich rasant weiter, und es ist entscheidend, dass Sie als Manager diese Entwicklungen nutzen, um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Nachfolgend einige Tipps, die wir Ihnen ans Herz legen:

Talente und digitale Technologien als strategische Ressource für den Erfolg

Agiles Manaegement

Seien Sie Vorreiter in der Digitalisierung: Nutzen Sie die neuesten Technologien wie Künstliche Intelligenz und Big Data, um Ihre Supply Chain Prozesse zu optimieren. Digitale Lösungen bieten Ihnen die Möglichkeit, Echtzeitdaten zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, die Ihre Effizienz steigern und Kosten reduzieren.

Denken Sie ganzheitlich: Betrachten Sie Ihre Lieferkette end-to-end. Eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden ermöglicht es Ihnen, Engpässe frühzeitig zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Eine transparente Lieferkette schafft Vertrauen und stärkt Ihre Position am Markt.

Nachhaltigkeit und Risikomanagement als strategisches Element

Nachhaltigkeit wird immer wichtiger für Ihre Kunden und die Gesellschaft. Integrieren Sie umweltfreundliche Praktiken in Ihre Lieferkette und fördern Sie soziale Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette. Zeigen Sie Ihren Beitrag zum Klimaschutz und bauen Sie damit eine positive Unternehmenskultur auf.

Identifizieren Sie mögliche Risiken in Ihrer Lieferkette und entwickeln Sie kluge Notfallpläne. Durch vorausschauendes Risikomanagement können Sie besser auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren und Auswirkungen auf Ihr Unternehmen minimieren.

Agilität und Investition in Talentmanagement

Seien Sie agil und flexibel: Märkte verändern sich rasch, und Kundenanforderungen können sich von einem Tag auf den anderen ändern. Als Manager sollten Sie auf Agilität und Flexibilität setzen, um schnell auf neue Gegebenheiten reagieren zu können und innovative Lösungen zu entwickeln.

Investieren Sie in Talentmanagement: Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind das Rückgrat Ihrer Lieferkette. Stellen Sie sicher, dass Sie talentierte Mitarbeiter gewinnen, weiterentwickeln und langfristig binden. Eine starke Belegschaft bringt Ihr Unternehmen voran und sorgt für nachhaltigen Erfolg.

Kooperationen, strategische Partnerschaften und Kundenfokussierung

Die Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten kann zu einer Win-Win-Situation führen. Schließen Sie strategische Partnerschaften, um Synergien zu nutzen und gemeinsam Innovationen voranzutreiben. Richten Sie den Fokus auf Ihre Kunden: Die Bedürfnisse Ihrer Kunden stehen im Mittelpunkt. Stellen Sie sicher, dass Ihre Supply Chain darauf ausgerichtet ist, eine hohe Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Schnelle und zuverlässige Lieferungen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Mit Menschen Zukunft gestalten

Wir hoffen, dass Ihnen diese persönlichen Empfehlungen im Supply Chain Management dabei helfen, die aktuellen Herausforderungen zu meistern und Ihre Lieferkette zukunftsfähig zu gestalten. Unter unserem Leitmotiv ‚Mit Menschen Zukunft gestalten‘ stehen wir Ihnen als Personalberatung jederzeit gerne zur Seite und unterstützen Sie bei der Suche nach talentierten Führungskräften und Spezialisten, die diese Veränderungen aktiv mitgestalten und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.

Sprechen Sie mich gerne an.