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Quo vadis, Human Resource Consulting? – Folge 1

„Wenn Opportunismus zu Egoismus wird und mit Unprofessionalität dann zu „Foul Play“, und damit zu einer reduzierten (Mehr-)Wertschätzung führt und letztendlich wiederholt eine „Win-Lose-Situation“ für eingesetzte Ressourcen (meint: Human- und Geldkapital) entsteht, wird es dann höchste Zeit, was zu tun? Ja! Und was?“
(Marion Käser-Seitz, unternehmerische Personalberaterin, QRC Personalberatung International GmbH, TOP CONSULTANT AWARD 2023 Dt. Mittelstands-Summit)

WILLKOMMEN! In der neuen Miniserie, die versuchen wird, Ihnen Einblicke in die Welt der Personalberatung seit ihrem Entstehen, ihre Entwicklung bis in die aktuelle Situation, deren Herausforderungen und auch Ausblicke in ihre Zukunft zu geben.

Empfehlung: Sparen Sie sich bitte ZEIT und lesen NICHT weiter, wenn Sie der unumstößlichen Meinung sind, dass Personalberatung nicht genügend Mehrwert schaffen kann und daher wenig Anspruch auf gemeinsame Erfolgserlebnisse und wirtschaftlichen Erfolg haben darf.

Reset! bzw. Zurück auf Los! Uns Personalberatenden werden viele Namen gegeben, z. B. Headhunter, Executive Searcher und Human Resource Consultants. Auch wenn diese fremdsprachlich sind, sind sie noch die treffendsten und wohlgemeintesten. Weniger sind das teilweise die Begriffe in ihrer deutschen Übersetzung oder die mehrdeutigen, wie z. B. Personaldienstleister oder -vermittler.

Unsere Profession hat ihren Anfang in den USA in den 1930er Jahren. Die sogenannte Executive Search ist aus dem Managementberater- und Unternehmensberatertum entstanden. Im angelsächsischen Raum ist in den 50ern der Begriff Headhunter aufgetaucht, der die Direktsuche und -ansprache von Zielkandidatinnen und -kandidaten für eine bestimmte Führungsposition durch einen externen Berater meint. In Deutschland liegen die Wurzeln im entstandenen Mangel an Fach- und Führungskräften in den 1950er Jahren und ist zumeist im Rahmen der sogenannten Organisationberatung geleistet worden. Seit circa 30 Jahren ist die Personalberatung als eigenständige Beratungsdisziplin deutlich wahrzunehmen.

Der Arbeitskräftemangel war Ende der 70er Jahre erstmal und größtenteils überwunden. Die Unternehmen waren zunehmend mit ihren eigenen Personalabteilungen von der Personalbeschaffung bis zur Lohn-/Gehaltsabrechnung ressourcenseitig bestens ausgestattet. Externe Personalberatungsleistungen wurden vorwiegend für die Executive Search bzw. Führungskraftsuche in Anspruch genommen. Und dann kam Ende der 80er ….? Sie wissen schon wer, oder?

Mehr dazu in der nächsten Folge!